Conseil en cession et acquisition d’entreprise
Développer la valeur. Préparer la cession. Structurer l’acquisition.
Une opération engage un patrimoine, un projet entrepreneurial et l’avenir d’une entreprise. Dans l’environnement du réseau Human Partners, nous apportons l’analyse, la méthode et l’accompagnement nécessaires pour préparer vos décisions et conduire votre projet.
Je souhaite développer la valeur de mon entreprise
Deux expertises
Deux expertises complémentaires, une continuité de conseil.
Human Partners
Développement et création de valeur
Stratégie, développement, rentabilité, organisation, pilotage.
Résultat recherché : une entreprise plus solide et une valeur mieux construite.
Human Cession & Acquisition
Accompagnement transactionnel
Analyse du projet, préparation, coordination, aide aux arbitrages, suivi de l’opération.
Résultat recherché : un projet mieux documenté et une décision mieux éclairée.
Le développement agit sur les fondamentaux de l’entreprise. L’accompagnement transactionnel organise les étapes de l’opération. Selon votre situation, ces démarches se complètent ou s’engagent séparément.
Votre situation
À quel moment en êtes-vous ?
Préparer l’avenir de mon entreprise
Votre horizon de cession est encore ouvert. Vous voulez renforcer la rentabilité, l’organisation et la lisibilité de l’entreprise. Le travail porte d’abord sur ses fondamentaux.
Accéder au parcoursOrganiser ma cession
Votre décision est prise ou proche. Vous devez clarifier vos objectifs, préparer les informations et examiner les propositions. Le travail porte sur les étapes de l’opération.
Accéder au parcoursReprendre ou acquérir
Vous étudiez une reprise ou une croissance externe. Vous devez apprécier la cible, le besoin global et la vie de l’entreprise après la signature.
Accéder au parcoursRentabilité durable
Marges, prix, mix d’activité et productivité examinés pour consolider une performance récurrente.
Qualité du chiffre d’affaires
Récurrence, concentration clients et contrats rendus lisibles pour un repreneur.
Autonomie de fonctionnement
Responsabilités, processus et dépendances clés organisés pour assurer la continuité.
Maîtrise de la trésorerie
Stocks, délais de paiement et saisonnalité pilotés pour financer l’exploitation.
Fiabilité des informations
Indicateurs utiles et données cohérentes pour démontrer les résultats et expliquer les écarts.
Méthode
Des décisions argumentées à chaque étape.
Chaque étape produit un livrable qui sert vos arbitrages et ceux de vos conseils.
- 01
Diagnostic
Livrable : Note de cadrage
- 02
Analyse de valeur
Livrable : Analyse documentée
- 03
Préparation des informations
Livrable : Dossier structuré
- 04
Examen des options
Livrable : Grille de comparaison
- 05
Coordination
Livrable : Tableau de suivi
Reprise et croissance externe
Acquérir une entreprise, puis lui donner les moyens de réussir.
La cohérence d’une acquisition se vérifie dans son prix, son financement, sa trésorerie et sa capacité à fonctionner après la signature. Nous mettons ces dimensions en regard de votre projet et des contraintes de l’entreprise.
Structurer un projet de reprise- 01
- Prix et conditions
- 02
- Financement
- 03
- Trésorerie d’exploitation
- 04
- Après la signature
Cadre d’intervention
Un accompagnement défini, des responsabilités claires.
Notre intervention repose sur une convention d’accompagnement qui précise les objectifs, le périmètre de notre conseil, les travaux attendus, les responsabilités et les modalités de rémunération.
Vous conservez la maîtrise de vos décisions. Nous produisons les livrables convenus et coordonnons les travaux avec vos conseils juridiques, fiscaux et comptables, chacun intervenant dans son périmètre.
La convention d’accompagnementSecteurs
Des réalités sectorielles à prendre en compte.
Commerce, restauration et hôtellerie
Saisonnalité, bail et rentabilité récurrente.
Négoce et distribution
Stocks, rotation et besoin en fonds de roulement.
Industrie et activités techniques
Outil de production, investissements et savoir-faire.
Bâtiment et travaux
Carnet de commandes et marge à terminaison.
Services aux entreprises
Récurrence des contrats et dépendance au dirigeant.
Activités multi-sites
Résultats par établissement et coûts de structure.
Ressources
Repères pour décider.
Valeur, prix et conditions : trois dimensions à examiner ensemble.
Distinguer l’analyse de valeur, le prix discuté et les conditions d’encaissement pour préparer une décision de cession.
LireUne acquisition doit financer l’opération et préserver l’exploitation.
Plan de financement initial, prévisions de trésorerie et crédibilité des hypothèses : préparer une reprise qui tient dans la durée.
LireLes informations à fiabiliser avant d’engager un projet de cession.
Données financières, dossier commercial, organisation et pièces sensibles : les informations à préparer avant une cession.
LireProchaine étape
Votre projet mérite une analyse approfondie.
Cession à préparer, acquisition à étudier ou valeur à développer : commençons par votre situation et vos objectifs.