Commerce, restauration et hôtellerie
« Mon chiffre d’affaires annuel reflète-t-il vraiment la rentabilité de chaque saison ? »
- Emplacement et bail
- Équipement
- Saisonnalité
- Rentabilité récurrente
- Conditions d’exploitation
Secteurs
Une analyse adaptée à la réalité de votre activité.
Chaque métier a ses indicateurs, ses fragilités et ses points de discussion. Voici les questions que nous examinons selon les univers d’activité.
Négoce et distribution
« Mon stock est-il un actif ou une charge pour un repreneur ? »
- Stocks et rotation
- Dépendance fournisseurs
- Portefeuille clients
- Besoin en fonds de roulement
Industrie et activités techniques
« Quels investissements un repreneur devra-t-il prévoir dans les prochaines années ? »
- Outil de production
- Investissements et maintenance
- Savoir-faire
- Concentration commerciale
Bâtiment et travaux
« Mon carnet de commandes est-il aussi rentable qu’il est rempli ? »
- Carnet de commandes
- Marge à terminaison
- Sous-traitance
- Litiges
- Organisation de l’exploitation
Services aux entreprises
« Mes clients resteront-ils si je quitte l’entreprise ? »
- Récurrence des contrats
- Dépendance au dirigeant
- Fidélité clients
- Capacité à produire
Activités multi-sites
« Chaque établissement contribue-t-il réellement au résultat ? »
- Qualité du reporting
- Résultats par établissement
- Cohérence du périmètre
- Coûts de structure
Prochaine étape