Méthode
Un projet organisé autour des décisions à prendre.
À chaque étape, ce que fait le conseil, ce que vous décidez, les spécialistes concernés et le livrable attendu sont identifiés.
- 01
Comprendre
- Le conseil
- Écouter vos objectifs, vos contraintes et le contexte de l’entreprise.
- Vous décidez
- Vous exposez votre projet et vos priorités.
- Spécialistes
- Conseiller référent.
- Livrable
- Note de cadrage
- 02
Définir
- Le conseil
- Convenir du périmètre, des travaux et des responsabilités.
- Vous décidez
- Vous validez le périmètre de la mission.
- Spécialistes
- Conseiller référent ; vos conseils si utile.
- Livrable
- Convention d’accompagnement
- 03
Analyser
- Le conseil
- Étudier la performance, la valeur, les risques et la faisabilité.
- Vous décidez
- Vous validez les informations et hypothèses.
- Spécialistes
- Expert sectoriel ou technique ; expert-comptable.
- Livrable
- Synthèse d’analyse
- 04
Préparer
- Le conseil
- Structurer les informations et les options.
- Vous décidez
- Vous choisissez les options à poursuivre.
- Spécialistes
- Conseiller référent ; professionnels concernés.
- Livrable
- Dossier et feuille de route
- 05
Coordonner
- Le conseil
- Suivre les échanges, audits, arbitrages et échéances.
- Vous décidez
- Vous arbitrez les points ouverts.
- Spécialistes
- Vos conseils juridiques, fiscaux et comptables.
- Livrable
- Tableau de suivi des points ouverts
- 06
Conclure et préparer la suite
- Le conseil
- Accompagner les dernières étapes et les priorités convenues.
- Vous décidez
- Vous prenez les engagements finaux.
- Spécialistes
- Professionnels chargés des actes.
- Livrable
- Bilan et plan de continuité
Le calendrier
La durée d’un projet dépend notamment de sa préparation, de sa complexité et des conditions de l’opération. Aucun calendrier n’est garanti. Le conseiller aide à tenir le calendrier convenu et à traiter les points bloquants dès qu’ils apparaissent.
La possibilité de différer ou de renoncer
Un accompagnement de conseil doit aussi permettre d’identifier une opération prématurée ou incohérente. Différer pour mieux préparer, ou renoncer à une option, fait partie des décisions qu’une analyse sérieuse doit rendre possibles.
Prochaine étape